3月14日，长春燃气一季度专题工作会议在公司八楼会议室召开。

 会上，公司客户服务部经理汪洋作“凝心聚力 破浪前行”专题工作汇报，从营销方面、营商环境方面及延伸业务方面等进行了详细汇报。2024年，坚持以公司战略发展规划为导向，秉持安全发展原则，在深化燃气主业的同时，积极拓展延伸业务，关注营商环境，提高服务品质，通过管理水平与管理效能的提升，推动公司高质量发展，确保全年任务目标顺利完成。

公司总经理佟韶光听取汇报后，对公司现阶段的生产经营工作给予肯定，并对接下来的重点工作进行强调部署：一是要深入挖掘潜在市场，加强政企合作，全力拓展企企合作，梳理任务清单，挂图作战，形成上下联动，共同协作新局面；二是要全面落实权责发生制，提高查催工作质量，严厉打击违法窃气行为；三是要精准把握客户需求，采取有效策略将自身优势传达给目标客户，提供有竞争力的产品和服务；四是要持续深化重点工作领域改革，充分激发高质量发展的动力活力，做好延伸业务谋划，深入拓展延伸业务；五是要汲取三河市燕郊3·13燃爆事故教训，全力抓好燃气安全隐患排查整治工作，全面落实“三管三必须”责任，扎实推进2024年公司安全生产重点工作，以高水平安全护航公司高质量发展。

公司党委书记、董事长董志宇指出，要深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神和全国两会精神，锚定“十四五”规划目标任务，加快推动实现全面振兴新突破的奋斗目标，按照长春市“3转、4强、7新”现代化产业体系，加快培育新质生产力。同时也要牢牢把握高质量发展这个首要任务，聚焦主责主业，深耕清洁能源项目，积极抢占新产业、新赛道，确保生产经营稳中有进、创新突破，更好地满足市场需求，将两会精神切实转变为推动公司高质量发展的生动实践。

董书记强调，一是要持续强化服务，创新工作举措，深入研究客户嵌入服务体系；积极与社区进行协调联动，形成工作合力，规范高效推进民生服务；明确并压实责任，优化内部管理程序，简化工作流程，全面提升服务水平。二是要积极开拓市场，全面摸排与梳理，精准掌握“瓶改管”底数，确保数据的实时性和准确性，科学规划、严格实施，全力推进“瓶改管”进程。三是要实施奖惩机制，持续优化奖惩机制，在改善人才发展环境上持续用力，形成人尽其才、各展其能的良好局面，推动各项工作落地见效。

董书记要求，一是要重点加强安全管理，筑牢安全生产防线，强化组织保障，拧紧责任链条，有效实施双重预防机制，强化安全监管责任，严防第三方施工破坏，坚决防范和遏制生产安全事故。二是要持续推进精细管理，强化内控管理，扎实推进权责发生制，严查“跑冒滴漏”，做到颗粒归仓。三是要有效控制成本费用，探寻开源节流路径，实现费用合理分配、专项管控，确保各项工作提质增效取得更大突破。

公司部分高管、营销版块各公司经营班子及运营部主任等参加会议。